Маркетологи давно уяснили, что гипнотическое воздействие пресловутой «халявы» может быть эффективно использовано для увеличения продаж. Различного рода подарочный товар, отпускаемый клиентам при приобретении основного, два товара по цене одного, а также прочие маркетинговые штучки, которые время от времени наблюдает любой, кто хоть изредка посещает магазины – все это та самая приманка в виде обожаемой всеми нами дармовщины.
Разумеется, ни один коммерческий проект никогда не станет работать «в минус». Разумеется, все мы это прекрасно понимаем. Вместе с тем, прекрасно отдавая отчет, что продавец, отпускающий товар на безвозмездной основе, обязательно «доберет» упущенное в другом месте, среднестатистический покупатель клюет на подобные предложения.
Очевидно, было бы непозволительно не взять на вооружение «халяву» в контексте юридического маркетинга. Нет, я тоже категорически против каких-либо трудозатрат «на общественных началах». Вместе с тем при грамотном подходе к делу даже на таком, на первый взгляд, альтруизме, в конечном итоге мы обязательно заработаем.
Комплексность услуги
Собственно, это основа всего. Если продвигаемая вами услуга не носит комплексный характер, рассуждать о целесообразности бесплатных предложений нет никакого смысла.
Для удобства восприятия смоделируем идеальную ситуацию – вы продаете пакеты абонентского юридического обслуживания. Отдельно взятый пакет в зависимости от стоимости предполагает зафиксированный перечень услуг, а также их объем (например, количество документов, часов работы, консультаций и прочее).
Подобный формат сотрудничества дает вам возможность запросто предоставлять отдельные услуги, идущие в пакете, бесплатно. И вновь обратимся к примерам. В своей текущей деятельности клиент систематически сталкивается со спорными ситуациями в отношениях с контрагентами. Продав такому клиенту услугу судебного представительства (традиционно, одну из наиболее дорогостоящих на рынке юриспруденции) мы запросто можем предложить ему бесплатную претензионную работу. Мы прекрасно знаем, что для такого документа как претензия в зависимости от вида правоотношений характерны типовые формы. Располагая ими, нам остается, по сути, лишь менять вводные – наименования контрагентов, реквизиты договоров, цифры, а также ссылки на обстоятельства, обусловившие спорность ситуации. Если «рука набита», то составление подобного документа не отнимет у вас значительных усилий и времени.
Еще один пример. Сотрудничество с клиентом не предполагает большого количества судебных тяжб, однако сулит большой массив договорной работы. В данном случае в качестве бесплатного бонуса мы вполне можем предложить юридический аудит договоров. Для нас это не будет иметь абсолютно никакого значения, поскольку, работая с отдельно взятым договором, мы в любом случае проверяем его на соответствие нормам действующего законодательства.
Сформировав свой личный кейс бесплатных услуг, наиболее простые из них можно будет передавать на выполнение младшим партнерам либо наемным сотрудникам, не располагающим высокой квалификацией. Это позволит еще более минимизировать нагрузку, обусловленную «бесплатным» сегментом работы.
Разумеется, ни один коммерческий проект никогда не станет работать «в минус». Разумеется, все мы это прекрасно понимаем. Вместе с тем, прекрасно отдавая отчет, что продавец, отпускающий товар на безвозмездной основе, обязательно «доберет» упущенное в другом месте, среднестатистический покупатель клюет на подобные предложения.
Очевидно, было бы непозволительно не взять на вооружение «халяву» в контексте юридического маркетинга. Нет, я тоже категорически против каких-либо трудозатрат «на общественных началах». Вместе с тем при грамотном подходе к делу даже на таком, на первый взгляд, альтруизме, в конечном итоге мы обязательно заработаем.
Комплексность услуги
Собственно, это основа всего. Если продвигаемая вами услуга не носит комплексный характер, рассуждать о целесообразности бесплатных предложений нет никакого смысла.
Для удобства восприятия смоделируем идеальную ситуацию – вы продаете пакеты абонентского юридического обслуживания. Отдельно взятый пакет в зависимости от стоимости предполагает зафиксированный перечень услуг, а также их объем (например, количество документов, часов работы, консультаций и прочее).
Подобный формат сотрудничества дает вам возможность запросто предоставлять отдельные услуги, идущие в пакете, бесплатно. И вновь обратимся к примерам. В своей текущей деятельности клиент систематически сталкивается со спорными ситуациями в отношениях с контрагентами. Продав такому клиенту услугу судебного представительства (традиционно, одну из наиболее дорогостоящих на рынке юриспруденции) мы запросто можем предложить ему бесплатную претензионную работу. Мы прекрасно знаем, что для такого документа как претензия в зависимости от вида правоотношений характерны типовые формы. Располагая ими, нам остается, по сути, лишь менять вводные – наименования контрагентов, реквизиты договоров, цифры, а также ссылки на обстоятельства, обусловившие спорность ситуации. Если «рука набита», то составление подобного документа не отнимет у вас значительных усилий и времени.
Еще один пример. Сотрудничество с клиентом не предполагает большого количества судебных тяжб, однако сулит большой массив договорной работы. В данном случае в качестве бесплатного бонуса мы вполне можем предложить юридический аудит договоров. Для нас это не будет иметь абсолютно никакого значения, поскольку, работая с отдельно взятым договором, мы в любом случае проверяем его на соответствие нормам действующего законодательства.
Сформировав свой личный кейс бесплатных услуг, наиболее простые из них можно будет передавать на выполнение младшим партнерам либо наемным сотрудникам, не располагающим высокой квалификацией. Это позволит еще более минимизировать нагрузку, обусловленную «бесплатным» сегментом работы.